فرص عمل مدير تخطيط ومتابعة ( اثاث مكتبى ) - المهندسين - الجيزة

المهام الرئيسية
1.      اتخاذ كافة الإجراءات لتخطيط الاحتياجات من الخامات الاساسية والمواد المساعدة اللازمة لتحقيق خطط الإنتاج طبقاً لمتطلبات العملاء داخليا وخارجيا وفى الوقت المحدد والالتزام بالجداول الزمنية للتسليم وتقديم جميع البيانات اللازمة للادارة العليا .
2.      التخطيط لتحديد حدود الطلب ونسبة المخزون الاّمن من جميع المواد ومستلزمات الإنتاج .
3.      وضع خطط المشتريات اللازمة لتحقيق خطط الإنتاج المطلوبة طبقاً لمتطلبات العملاء وتحديد مواعيد التهاء دورة الانتاج بما يتناسب مع السعة التخزينية ومواعيد الوفاء بمتطلبات العملاء.
4.      اصدار اوامر التشغيل طبقاً لمواعيد تنفيذ طلبات العملاء المتفق عليها لإدارة االانتاج والمكتب الفنى والمشتريات مع تحديد المعدلات النظرية لأستهلاك الخامات والمواد اللازمة لإنتاج أوامر التشغيل الخاصة بالمنتج محل التشغيل .
5.      التنسيق مع إدارات الإنتاج والمكتب الفنى والمشتريات قبل إصدار خطط الانتاج لوضع خطط الصيانة الوقائية عند تخطيط الإنتاج وتحميل الخطوط بأوامر التشغيل .
6.      التنسيق مع إدارة المشتريات لتحديد احتياجات الشراء لزمن لا يتعدى الثلاثة ايام من صدور امر الشراء.
7.      التنسيق مع المكتب الفنى لتحديد مواعيد الانتهاء من المهام المسندة الية بخصوص المنتج لزمن لا يتعدى يومين من امر الشغل .
8.      التنسيق مع ادارة الانتاج لتحديد مواعيد الانتهاء من المهام المسندة الية بخصوص المنتج لزمن لا يتعدى سبعة ايام من امر الشغل .
9.      التنسيق مع الادارة المالية لمتابعة التحصيلات والتاكد من قفل اوامر التشغيل.
10.   متابعة تنفيذ جميع أوامر التشغيل ومتابعة معدلات الانتاج ومعدلات الاستهلاك ومقارنة الاستهلاكات الفعلية مع الاستهلاكات النمطية وتحديد الحيود ومناقشة إدارة الإنتاج فى اسباب الحيود ووضع تصور عن الإجراءات التصحيحية اللازمة لعلاج هذا الحيود مع الادارات المعنية.
11.   متابعة كفاءة عمليات التشغيل ومعدلات الفقد والاستهلاك الأمثل للخامات والمواد والموارد المتاحة والعمل على خفض الهدر والفاقد بالتعاون مع الادارات المختلفة .
12.   متابعة ارصدة المخزون من المواد الأساسية والخامات المساعدة وأى مواد تؤثر على سير العمليات داخل الشركة وتحقيق متطلبات العملاء .
13.   تقديم التقارير الشهرية لعمليات التخطيط والمتابعة والبيانات الإحصائية إلى رئيس مجلس الادارة مدعومة بتصورات واضحة عن الايجابيات والسلبيات وتصور عن معالجة الحيود او القصور فى اتمام العملية طبقاً للمواصفات وذلك بعد إجراء المناقشات مع الإدارات المعنية بالحيود .
14.   الحرص على تنفيذ وتحقيق  اهداف الشركة الأستراتيجية بالتوسع وفتح اسواق جديدة من خلال تحقيق رضا العملاء والوفاء بمتطلباتهم .
15.   تنفيذ سياسات واجراءات العمل بالشركة داخل محيط الادارة المسئول عنها.
مؤشرات الأداء الرئيسية
 خفض معدلات الهدر والفاقد فى الموارد والمواد والمستلزمات فى العمليات المختلفة
 عدم توقف خطوط الانتاج بسبب عدم توافر المواد اللازمة لتنفيذ خطط الانتاج
 معدلات التطوير في أداء العمليات داخل الشركة بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد
 انجاز الاعمال المطلوبة منه بشكل سريع ودقيق وفى الوقت المحدد للخطط الزمنية للتسليم.
 نسبة رضاء العملاء عن تنفيذ متطلباتهم فى الوقت المحدد
 معدل الاخطاء الشخصية
 دقة ومحتوى التقارير والبيانات الاحصائية المقدمة وفى التوقيتات المطلوبة

- 5-‎7 سنوات خبرة

- مؤهل عالي

- اعمال ادارية